如果說,我在職場的第三世學會了什麼,大概就是演了一齣乾燥劑跟呸呸豬之間的壞女人吧!
我面不改色地持續保持著我的酸度:「是喔!我們的主任好偉大喔!可是據我所知好像不是這麼回事,人家乾燥劑早在你推薦履歷前就看過我的資料了、還怕我不來面試呢!只不過說起來,你確實待我不薄,不僅不忘賞我餅(丙,考績年度丙等)吃,而且還想餵第二次呢!所以這樣看來,我好像對你太兇了些,讓你好.委.屈.喔!」
如果說,我在職場的第三世學會了什麼,大概就是演了一齣乾燥劑跟呸呸豬之間的壞女人吧!
我面不改色地持續保持著我的酸度:「是喔!我們的主任好偉大喔!可是據我所知好像不是這麼回事,人家乾燥劑早在你推薦履歷前就看過我的資料了、還怕我不來面試呢!只不過說起來,你確實待我不薄,不僅不忘賞我餅(丙,考績年度丙等)吃,而且還想餵第二次呢!所以這樣看來,我好像對你太兇了些,讓你好.委.屈.喔!」
如果說我在人生的第三家公司中獲得什麼,大概是一個概念:「有些事情,就算是付出兩倍的千金萬金的代價,也不會改變。」
據前輩轉述,在我來這家公司面試之前,2019年6月的某天,呸呸豬瀏覽到我的履歷、認為是可以考慮的招募對象,於是把我的履歷推薦給乾燥劑。當時的乾燥劑看了一眼便告訴他:「這份履歷前幾天人資有轉給我看過了,台科大材料所畢業,第一份工作在大公司擔任製程整合工程師五年、現在是副總(第二家公司)底下直屬工程師,我們這裡……她會願意來嗎?我擔心她不願意來,所以沒有勾她來面試。」
記得以前在第一家公司第一次值班時………
碰到特大號異常驗證、外加一堆機況,還得下宣導給產線人員(含外勞),感覺像下大雨拿紙傘來撐傘一般無言。
第二間公司在品保當客訴分析師時,第一個案子就給我來個大客戶、高超標、而且分析後卻無解的異常,更慘的是對方還要英文版的報告。
【原來我們像情侶】
自從來這家公司上班,每天幾乎都是給阿飛接送,結果今天下班在門口等阿飛時,有個品保的同事走過來說:「我以為你們是情侶耶!」
我想說奇怪我沒有男友啊、也沒有跟哪個男生太要好,於是很困惑地回她:「啊?情侶?」
昨天先是一路忙試機前置作業,到了傍晚被告知臨時改期、隔天就要立刻上線,於是我師父便一面立刻幫忙開單一邊教學,到八點多才下班,成了目前來這間公司最晚下班的一次。
昨晚回到家後,公婆說飛寶有感冒症狀,查看後請公婆明天幫忙帶去看醫生。(沒辦法,我在這間公司還是菜鳥,要明年才有假、而且還在試用期也不太方便請假,唉~)
接著元寶昨晚又分離焦慮發作在討抱,晚上起來「呵呵呵」,哄半天終於自己睡回去。(我也懶得看幾點總之很睏)
有些時候大多數的長官不是可以信任的(沒辦法台灣職場裡慣老闆實在太多),不過謹記前老闆研發處長所說:「再怎麼說,先不要直接打壞關係,都要給老闆們機會,這樣對他們才公平,而且也許因為你給了機會,搞不好發現,其實你們可以是好朋友。」
這句話是前公司研發處長告訴過我的話,不知道的人也許很難想像,跟我這麼要好、合作無間的好長官其實一開始我們也不是很合、常不懂對方要什麼而產生很多誤會,再加上我與生俱來對上司的防衛心也讓他傷透腦筋,但他的一句話打破:「我們又沒對妳做什麼!可是妳一開始就拒我們離千里之外、都不給人機會,這樣子對我們其實很不公平妳知道嗎?」
好老闆壞老闆都能讓我們學習,以我目前的經驗來說,壞老闆讓我知道要保護自己;好老闆讓我了解不是每個老闆都這麼不好、沒有相處過不要一開始就排斥。
一早用桌機在跟二廠的同事談化學品的事情,眼角餘光瞥見到乾燥劑手裡拿著一張紙、來到我座位拿了佩佩豬的椅子到我旁邊坐下,於是我跟二廠的同事說「Mayday了,等等我再打給妳。」
掛上電話,乾燥劑立馬遞上紙張:「這是妳第二個月的試用期績效,妳看一下。」
我面無表情地立刻想開抽屜找筆要簽名,可是他的腿就卡在我抽屜前面、也不知道是他沒看懂還是怎樣,總之他都沒有讓開。
話說上週五我以「有事情跟他談」為由套話乾燥劑他這週是否有要出差的事情,到了昨天他來找我談了………
乾燥劑:「妳找我有什麼事?」
我:「我想問,之後如果我接了試機(製程)還接化學品(零件承認),那如果工作上有衝突,該以哪個優先?這也牽扯到教育訓練該以哪個為優先選項。」
今天部門的弟弟請我幫忙彙整良率,從ERP有bug到資訊部排除、撈出原始數據後,我看著那份原始數據在思考要怎麼整理………
思考的同時,心裡響起以前在第一家公司時,師父講過的:「整理數據沒有一定的方式,沒有人規定,你能整理出來就好。」
我開始整理數據,寫入不同的運算式,心裡又想起有次我要跟我師父問問題,他卻剛好陷入別的情緒裡:「怎麼了?你要跟我一起討論波多野結衣嗎?」
早上一進辦室,07:56接到產線打來的電話:「我這邊是現場,請問你們家小主管(佩佩豬)在嗎?」
由於佩佩豬是彈性工時,可以不用8點準時進來,於是我回答:「他還沒進來,你等等再打吧!」
對方那一頭爆炸:「我們現在準備要跑貨了,可是沒有試機單(可以想成Run card) !這樣我們怎麼知道要跑什麼?」
【換個位置,換個腦袋,沒了腦袋】
「妳知道嗎?他真的整個人都變了!他不再是以前的他了!」前輩痛心地向我抱怨。
這位苦主前輩跟我提到,之前佩佩豬私自要求他幫忙完成專案(私自要求,代表可能連乾燥劑都不知情),苦主前輩已經幫他走到最後階段了,只剩下一小部分是需要花時間進行量測的作業,可是苦主前輩身上還綁著其他研發專案,實在是沒辦法再撥出時間去量測,因此在二廠工作的他撥了通電話給在一廠的佩佩豬。
今天乾燥劑跑來找我,他問:「你以前當製程整合工程師的時候,有在做良率改善嗎?」
我正覺得奇怪他怎麼會這樣問因此滿臉困惑:「嗯………每天都在做良率改善啊!」
乾燥劑說明:「不是啦!是指有沒有做過良率追蹤的改善計劃?一種專案的概念。」
雖然上一家公司已經跟我沒有關係了,但還是能聽到一些小道消息。
只不過越聽越覺得,我走了也好,那裡的環境真的是瘋了。
先是組織大地震,不到三個月大震一次就算了,還會連帶每月甚至是每週的「餘震」,改變的情形比萬花筒還精彩。
週五早上是固定開組內週會的時間,由於我們組內也有部份同仁在二廠工作,因此開會時都是以視訊會議進行。
今天早上開組會,有個前輩報告說下週他的驗證作業會正式進線,乾燥劑聽了以後說:「那Leila妳到時候也跟進去看好了。」
此時前輩回答:「不過,經理,這個部份已排定是在二廠作業,不是在一廠哦!」
今天小主管要我用ERP確認全部原物料目前的庫存,他說只能用料號一筆一筆輸入,需要花很多時間才能確認。
一開始我也以為真的只能這樣土法煉鋼,後來我發現可以先用Excel轉換料號語法便可以一次丟入全部的料號、抓出原始數據再樞紐一下,十分鐘不到就可以得到小主管要的102筆料號庫存的答案。
在一旁的社會新鮮人弟弟發現我很快整理完數據,便問我「為什麼會想到用Excel去轉換?而且妳用Excel整理的樣子超快超猛的耶!」